医用制品集团启动中高层管理者培养项目

日期：2018-07-01

　　6月29日，医用制品集团举办运营系统中高层管理干部培训开班仪式。集团董事兼医用制品集团总经理王毅、集团总监李丹，医用制品集团副总经理鞠洪峰、总监张松、吕苏云及各子公司生产高管、中层及基层骨干80余人参加了开班仪式。

　　为将“一个中心、三个调整”的发展战略落到实处，打造四个国际一流，培养一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力与创新能力的管理团队，医用制品集团以培养“年轻化、知识化、专业化”的管理队伍为指导思想，发挥产业集团资源优势，整体筹划、分步实施，在2016年完成基层班组长、2017年完成车间主任培养的基础上，2018年启动了与基层骨干培养相结合的中高层管理者的培养项目。

　　本项目以产生人均10万元的财务效益、整体收益不低于500万元为目标，将以标准工时、供应链优化、优势生产资源共享、月度计划、存货周转为主题的挑战性课题作为各小组的攻关内容，通过行动学习及项目管理的模式追踪培训转化。参加该培养项目的总人数为62人，除参与培训的52名中高层管理者以外，还协同人力资源系统通过360度环评以及基于工作绩效和胜任力的九宫格评价选定了10名基层骨干参与到项目中。鞠洪峰副总经理进一步阐述了产业集团“渠道、产品、供应链”三位一体战略，运营系统“标准化、精益化、自动化、信息化”四化策略，“流程运营、价值驱动、量化评价、集体决策”十六字工具方法论，覆盖生产运营系统各层级、全职能岗位的学习与成长体系。

　　王毅总经理以“做人做事二十忌与二十悟”为核心内容给全体学员上了第一课。他说，过去三十年，威高的发展是因为有一支能吃苦、敢拼搏的创业队伍。未来三十年，威高的发展还需要一支具备国际化视野及创新精神的管理团队。团队的核心是人才，企业要培养人、发展人、塑造人。人才队伍是否能够建设好，企业管理水平是否高，事关威高二次创业能否成功。因此，我们必须在人才队伍建设、提高人的管理水平上下功夫。